اولین جلسه‌ی هماهنگی و تقسیم وظایف تیم اجرایی طرح دانشگاه دامغان با عنوان « طراحی زنجیره‌ی تامین چندکاناله پسته با رویکرد توسعه‌ی پایدار» به سرپرستی دکتر فضل الله تبار روز دوشنبه مورخ 1400/10/13 در سالن کنفرانس کتابخانه دانشگاه دامغان برگزار شد.

رئیس گروه کارآفرینی و ارتباط با صنعت از آغاز فعالیت تیم پژوهشی طرح دانشگاه دامغان خبر داد. دکتر مهدی صرفی گفت:  برای اولین بار طرح دانشگاه دامغان با عنوان “طراحی زنجیره‎ ی تأمین چند کاناله پسته با رویکرد توسعه‎ ی پایدار” به سرپرستی دکتر حامد فضل ‎الله تبار در ششمین دوره طرح شهید احمدی روشن پذیرفته شده است. در همین راستا اولین جلسه، جهت هماهنگی و تقسیم وظایف بین تیم اجرایی در روز دوشنبه مورخ 1400/10/13 در محل سالن کنفرانس کتابخانه دانشگاه دامغان برگزار شد. در این جلسه 10 نفر از دانشجویان برگزیده در رشته های زیست، شیمی، زمین شناسی، فیزیک، مهندسی صنایع و علوم کامپیوتر در مقاطع کارشناسی، کارشناسی ارشد و دکتری شرکت داشتند.

وی گفت: از مزایای این طرح، پرداخت حقوق ماهیانه از طرف بنیاد ملی نخبگان به میزان 18 تا 40 میلیون ریال با توجه به مقطع تحصیلی و وضعیت تاهل دانشجویان، است. همچنین این دانشجویان از امتیازات ویژه بنیاد ملی نخبگان (نظام وظیفه، جوایز تحصیلی و غیره) بهره مند خواهند شد.
وی ضمن آرزوی موفقیت برای تیم جوان خود ابراز کرد: از جمله اهداف این طرح، استفاده از ظرفیت های دانشجویان مستعد جهت تحقیق و پژوهش و نهایتا ارائه راهکارهای عملی به منظور بهبود فرآیندهای کاشت، داشت و برداشت پسته، ایجاد زنجیره تامین چندکاناله جهت بهبود تجارت و دستیابی به بازارهای صادراتی برای محصول پسته است و امیدواریم جامعه بیش از پیش از ظرفیت جوانان نخبه خود بهره‌مند شود.

عضو هیأت علمی دانشکده فنی و مهندسی دانشگاه دامغان در ارتباط با هدف از تشکیل کلینیک صنعت گفت: ما می‌خواهیم دانشگاه را در افقی داشته باشیم که دانشجویان، از کلاس تا محیط صنعت، تنها چند قدم بردارند و در طرف دیگر، مشکلات صنعت کشورمان نیز با کمک دانشگاه مرتفع گردد.

حامد فضل الله تبار در گفت و گو با روابط عمومی دانشگاه با اشاره به پیشینۀ این طرح در دیگر کشورها بیان کرد: یکی از سازوکار‌های مدرنی که کشورهای مختلف برای همسو کردن فعالیت‌هایی که در صنعت رخ می‌دهد و تحقیقات و برونداد‌های حاصل از پژوهش‌هایی که در دانشگاه انجام می‌دهند، طراحی مکانیزم‌هایی است که باعث هم‌افزایی بین این 2 بخش شود. در بعضی از کشورها سیستم حاکمیتی هم پشتیبانی‌هایی از طریق اقتصادی یا  قوانین و مقررات الزام‌آور انجام می‌دهد و در بعضی مواقع هم نیازی به این‌ها نیست و یک فرهنگ کسب و کار و توسعه  علم و فن‌آوری وجود دارد تا صنعت و دانشگاه در کنار هم قرار ‌گیرند. تجربه هم نشان داده که در چنین کشورهایی، هم دانشگاه پیشرفت کرده و هم صنعت. به این دلیل که خواسته‌های صنعت برطرف شده و دانشگاه هم سعی کرده آنچه تئوری می‌دانسته را به عمل تبدیل کند، لذا ارزش افزودۀ بیشتری حاصل شده است.

وی ادامه داد: این بخش، مطالعه تئوری ما بوده که بیایم و ارتباط صنعت و دانشگاه را در کشور‌های دیگر مورد بررسی قرار دهیم تا به سازوکاری متناسب برای کشورمان برسیم. این مطالعه حدودا 3 سال به طول انجامید تا به یک جمع‌بندی رسیدیم که با طراحی یک سازوکار، میتوانیم این کار را انجام دهیم. از سویی دیگر، مطالعات میدانی نیز به منظور شناخت حوزۀ مطالعاتی و عملیاتی، ویژگی‌ها و شاخص‌های تأثیر‌گذار، در کنار توانمندی‌ها آغاز شد تا در طراحی بتوانیم به نتیجۀ اثر بخشی برسیم. لذا این مطالعات میدانی با تمرکز بر شهرک صنعتی دامغان کلید خورد.

فضل الله تبار افزود: در ابتدای این فاز، حدود 20 واحد صنعتی بازدید شد و با هر واحد جلساتی برگزار گردید و عارضه‌یابی به روش مشاهده برای این واحد‌ها به انجام رسید. در این گپ وگفت‌های دوستانه، با ویژگی‌های دوستان آشنا شدیم و معضلات ایشان را دسته‌بندی کردیم تا بفهمیم آیا دانشگاه می‌تواند به سمت حل این مشکلات برود یا خیر. این مرحله نیز یک سال تا 14 ماه زمان گرفت تا به یک جمع‌بندی رسیدیم.

وی ادامه داد: نهایتا یک گروه پایلوت متشکل از 5 شرکت موافقت کردند که وارد فاز مطالعۀ اولیه بشویم. در این مرحله برای کاهش ریسک، پروژه را دفعتا گسترش نمی‌دهیم، بلکه با یک گروه پایلوت به صورت محدود آغاز میکنیم و تا مرحله‌ای پیش می بریم که در صورت موفق بودن، بتوانیم به بقیۀ شرکت‌ها نیز سرویس بدهیم. شروع ایده تا رسیدن به این گروه پایلوت حدود 4 سال زمان گرفت.

عضو هیأت علمی دانشکده فنی و مهندسی دانشگاه دامغان افزود: پس از تکمیل مطالعات میدانی، وارد فاز تخصصی شدیم و جلسات با شرکت‌ها به صورت یک‌به‌یک تشکیل شد و در نهایت، تعدادی معضل به صورت تفکیک شده برای هر واحد صنعتی شناسایی شد. بعضی از این مشکلات به صورت پایان‌نامه‌های دانشجویی تعریف گردید که در حال انجام است و بعضی نیز پروژه‌های عملیاتی است که اعضاء هیأت علمی به همراه تیمی که دارند مشغول آنها هستند.

وی با اشاره به دیگر ابعاد کلینیک صنعت گفت: منابع انسانی ما که دانشجویان و اعضاء هیأت علمی هستند درکنار منابع سخت‌افزاری مانند آزمایشگاه‌ها و کارگاه‌ها، ظرفیت‌های دانشگاه به حساب می‌آیند که در کلینیک صنعت منتفع خواهند شد. مسیر‌های دورۀ حضور در جامعه مربوط به اعضاء هیأت علمی نیز شناسایی شده و پتانسیل‌های آن طراحی گردیده و در حال اطلاع‌رسانی است و اعضاء محترم هیأت علمی، فرصت حضور در صنعت جامعه را خواهند داشت. طبق بررسی‌هایی که انجام شده، یک دانشجو در کنار تحصیل، می‌تواند 20 ساعت در هفته، مشغول به کار باشد. طرح غنی‌سازی این 20 ساعت هم طراحی شده است اما با توجه به اینکه به دلیل کرونا، دانشجویان حضور ندارند، اجرایی نشده و با حضور دانشجویان، قابلیت اجرا خواهد داشت. در این طرح، دانشجو هم می‌تواند در کنار تحصیل، آنچه را به صورت تئوری یاد گرفته، در عمل تجربه کند و هم مهارت جدیدی بیاموزد.

فضل الله تبار خاطرنشان کرد: به مرور واحد‌های دیگری نیز به کلینیک صنعت، اضافه خواهد شد و در آینده، ما کلینک معدن و کلینیک کشاورزی و صنایع تبدیلی را نیز خواهیم داشت که با توجه به معادن شهرستان و معضلات کشاورزی سنتی در آن، به سمت حل معضلات و ارتباط بیش از پیش این حوزه‌ها با دانشگاه حرکت کنیم.